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Qué es cultura de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC)

by Deicy Pareja, on octubre 16, 2020

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Las empresas buscan innovar, saben que para reinventarse deben cambiar no solo la forma de trabajar sino también la cultura organizacional. Por ello, antes de adoptar nuevas tecnologías, deben capacitar a sus equipos y estabilizar su gobierno corporativo, la gestión de riesgo y el cumplimiento normativo.  Esto debe convertirse en una cultura para todas las áreas de la compañía.

No tendría sentido reforzar el Gobierno corporativo, la gestión de Riesgo y el Cumplimiento normativo solo por cumplir con requisitos legales sino hay una cultura organizacional que alinee esos tres aspectos para tener equilibrio en la organización y dar valor al interior y exterior de la compañía, es decir que beneficie tanto a los equipos como a los usuarios.

Por esa razón, las empresas están adoptando un nuevo modelo: Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC), clave para tomar mejores decisiones, mitigar amenazas, lograr los objetivos de la compañía y alinear la empresa con su estrategia para centralizar la información, tener convergencia, transparencia, control interno, auditoría e investigación. 

A través de una herramienta como Pirani Riskment Suite puedes comenzar a gestionar gratis y de manera simple los procesos asociados a estos tres aspectos.

Una cultura organizacional representa articular todas las áreas de la organización en el manejo de datos, decisiones de negocios y cumplimiento de objetivos; esa cultura ayuda a evitar errores y fraudes antes de que dañen el buen nombre de la empresa o, peor aún, la lleven a la quiebra.

ABC del Gobierno Corporativo en la gestión de riesgos

Modelo Gobierno, Riesgo y Cumplimiento

El modelo Gobierno, Riesgo y Cumplimiento no solo permite a la organización cumplir los objetivos sino también reducir la incertidumbre, optimizar los recursos y las capacidades de los equipos; así como alinear, ejecutar y examinar constantemente a la organización, facilitando a su vez la cooperación, coordinación y colaboración entre los diferentes equipos de la organización.

La tesis de maestría de la Universidad Eafit, Gobierno, riesgo y cumplimiento básicos para Pymes, explica que este modelo implica optimizar el gobierno, la gestión y el aseguramiento del desempeño, riesgo, cumplimiento y control, mediante el mejoramiento de los recursos y capacidades internas: procesos, tecnología, información y organización.

“De acuerdo con la metodología denominada GRCMaX, GRC se conforma por cuatro perspectivas: 1. Desempeño basado en principios, 2. Arquitectura empresarial, 3. Enfoque de aseguramiento y 4. Alcance. Con estas perspectivas, GRC cumple con el derrotero para establecer qué quiere lograr una organización, con qué capacidades, cuál es el nivel de madurez requerido y en qué nivel de la organización lo quiere lograr (global, departamental o procesos)”,  dice el documento académico de la Universidad Eafit.

Para que haya alineación y resultados positivos, el Gobierno, Riesgo y Cumplimiento no deben ser estructuras aisladas, se debe tener integridad en consolidar la información y una visión 360° en la la administración, gestión de riesgos, control interno y cumplimiento. También, una cultura organizacional, donde haya ética y transparencia, un clima empresarial que promueva la confianza, la integridad, la responsabilidad y buenas prácticas.

Topics:Gestión de riesgosCumplimiento normativoGobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC)Gobierno corporativoCultura organizacional

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