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Gestión de riesgos operacionales

Identifica, mide, controla y monitorea fácilmente los riesgos operativos de tu organización →
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Gestión de seguridad de la información

Garantizar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de tus activos de información →
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Cumplimiento normativo

Lleva el control de todas las normativas y regulaciones que debe cumplir tu organización →
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Gestión de riesgo de lavado de activos

Identifica, establece controles y monitorea fácilmente los riesgos LAFT→

 

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Evaluación a la administración de riesgos basada en 5 líneas de defensa

Miércoles 13 de julio, 04:00 p.m. GMT-5. 

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Cumple la Norma ISO 31000 con Pirani

Te contamos lo que debes saber sobre esta norma de gestión de riesgos y cómo a través de Pirani te ayudamos a cumplir las diferentes etapas del proceso. 

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La gestión del riesgo se entiende como las

Te ayudamos a cumplir la ISO 31000 con logo_pirani_img

check_onboarding Identifica, analiza y valora los riesgos de tu compañía
check_onboarding Realiza seguimiento constante a los riesgos
check_onboarding Crea planes de acción para tratar los riesgos
check_onboarding Genera reportes que facilitan la toma de decisiones
check_onboarding Comunícate fácilmente con todas las áreas que intervienen en la gestión de riesgos


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La gestión del riesgo se entiende como las

¿Qué es?

Todas las organizaciones se enfrentan a factores externos e internos que pueden interferir en el logro de sus objetivos, por eso, la Organización Internacional de Normalización (ISO) proporciona en esta norma las directrices para la gestión del riesgo. 

Estas directrices pueden adaptarse a cualquier organización y a su contexto, e igualmente sirven para gestionar cualquier tipo de riesgo. 

La gestión del riesgo se entiende como las "actividades coordinadas para dirigir y controlar la organización con relación al riesgo", entendido como el "efecto de la incertidumbre sobre los objetivos". 

Y la norma establece que el propósito de esta gestión es la creación y la protección del valor y para que sea eficiente, eficaz y coherente, debe basarse en los principios, marco de referencia y proceso que explicamos a continuación.

Gestiona fácil tus riesgos con Pirani →

Principios norma ISO 31000  Los principios definidos para que la gestión de riesgos sea eficaz son:  Integrada. Ser parte de todas las actividades de la organización. Estructurada y exhaustiva para tener resultados coherentes y comparables. Adaptada y proporcional al contexto interno y externo de la organización. Inclusiva. Contar con la participación apropiada y oportuna de todas las partes interesadas. Dinámica. Responder oportunamente a los cambios y eventos que se presentan interna y externamente. Mejor información disponible. Tener información oportuna, clara y disponible para las partes interesadas. Factores humanos y culturales porque influyen en todos los niveles y etapas de la gestión del riesgo.

Principios norma ISO 31000

Los principios definidos para que la gestión de riesgos sea eficaz son:

  • Integrada. Ser parte de todas las actividades de la organización.
  • Estructurada y exhaustiva para tener resultados coherentes y comparables.
  • Adaptada y proporcional al contexto interno y externo de la organización.
  • Inclusiva. Contar con la participación apropiada y oportuna de todas las partes interesadas.
  • Dinámica. Responder oportunamente a los cambios y eventos que se presentan interna y externamente.
  • Mejor información disponible. Tener información oportuna, clara y disponible para las partes interesadas.
  • Factores humanos y culturales porque influyen en todos los niveles y etapas de la gestión del riesgo.

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Gestión de riesgos operacionales

Con Pirani empresas como la tuya pueden cumplir estos principios porque, por ejemplo, facilita el involucramiento de todas las áreas en la gestión de riesgos, es parametrizable y se adapta a la organización y a su metodología, así mismo, permite centralizar la información y con base en esta tomar mejores decisiones que favorezcan el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

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Con este marco se busca que la organización integre la gestión de riesgos en todas sus actividades y funciones y para lograrlo, es necesario el apoyo, liderazgo y compromiso de la alta dirección.  El marco de referencia definido por la norma está compuesto por la integración, el diseño, la implementación, la valoración y la mejora de la gestión de riesgos en toda la organización.

Marco de referencia

Con este marco se busca que la organización integre la gestión de riesgos en todas sus actividades y funciones y para lograrlo, es necesario el apoyo, liderazgo y compromiso de la alta dirección.

El marco de referencia definido por la norma está compuesto por la integración, el diseño, la implementación, la valoración y la mejora de la gestión de riesgos en toda la organización.

Proceso de la gestión del riesgo

Proceso de la gestión del riesgo

Para llevar a cabo este proceso se aplican políticas, procedimientos y prácticas a las siguientes actividades: comunicación y consulta, establecimiento del contexto, evaluación y tratamiento del riesgo, seguimiento y revisión, y registro e informe. Este proceso puede aplicarse a nivel estratégico, operacional, de programa o de proyecto.

A continuación te explicamos cada una de las actividades del proceso y te mostramos cómo puedes realizarlas de una manera más simple y eficiente con Pirani.

Prueba gratis Pirani por 30 días y conoce cómo podemos ayudarte a hacer de la gestión de riesgos en tu organización un proceso más simple y eficiente.

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