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Razones para alinear Gobierno, Riesgo y Cumplimiento en una empresa

by Deicy Pareja, on octubre 29, 2020

h_grupos_9En las organizaciones que se preocupan por gestionar los riesgos de forma correcta hablan de un concepto que se ha posicionado en los últimos años porque ayuda a tomar mejores decisiones, a mitigar amenazas y a lograr los objetivos de la compañía. Se trata de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC).

Precisamente, GRC es un modelo para alinear la empresa con su estrategia, para centralizar la información, tener convergencia, transparencia, control interno, auditoría e investigación. Este es un modelo de gestión que integra y alinea las actividades, así como funciones de gobierno corporativo, gestión del riesgo y cumplimiento normativo.

Este concepto es clave para jalonar la estrategia empresarial y articular todas las áreas de la organización en el manejo de datos, decisiones de negocios, así como en el cumplimiento de objetivos.

El Gobierno Corporativo (governance)

No solo se refiere a la alta dirección y a jerarquías por la autoridad, control y supervisión, sino también a la estructura a través de la cual se trazan los objetivos de la compañía y se determinan los medios para alcanzarlos. Es por medio del gobierno corporativo que se fija la estrategia para gestionar los riesgos y el cumplimiento del negocio.

Un buen Gobierno Corporativo es clave para identificar y gestionar los riesgos; visualizar, planificar, dirigir, ejecutar, controlar y mejorar los procesos para perseguir las metas y mejorar el desempeño. Igualmente, tendrá ventajas competitivas, buena reputación y el compromiso de parte de los colaboradores. Si no hay un buen gobierno, la compañía pagará altos costos, tendrá poco análisis de riesgos e incapacidad para analizarlos y mitigarlos.

ABC del Gobierno Corporativo en la gestión de riesgos

El proceso de gestión de riesgo (risk)

La gestión de riesgos empieza con identificar las amenazas para analizarlas y gestionarlas a tiempo y de forma adecuada. Para no correr riesgos, es clave tener los objetivos claros, una vez eso esté alineado, se crea una lista de riesgos y se clasifican para priorizar los que podrían ser más frecuentes y de mayor impacto. 

Si una empresa no identifica ni evalúa los riesgos, afecta la toma de decisiones, no hay control y los estrategas no sabrían qué evitar o qué hacer de manera que vaya en sintonía con los objetivos de la organización.

No tener un plan de acción a la hora de diseñar una estrategia aumentaría la exposición a los riesgos, así como su impacto cuando estos se materialicen, mientras que si hay planes de contingencia, se reduce el impacto, se evalúa la efectividad del control interno y empleen mecanismos de control.


El cumplimiento  (compliance)

Se refiere a las normas que permiten cumplir con las leyes y regulaciones externas del negocio, así como con las políticas internas y principios éticos de la compañía. El cumplimiento normativo busca la prevención de los delitos y evitar responsabilidad penal de los colaboradores de la compañía, lo que podría terminar en líos jurídicos, daño en la reputación y afectación en los objetivos, así como en perjuicios a personas externas de la empresa.

El Compliance ayuda a garantizar que todos los empleados conozcan las leyes y políticas tanto internas como externas, sepan que hay auditoría interna y que existe un código de ética, para que estén al tanto y no comentan errores por corrupción o desconocimiento.

Los resultados de una organización dependen del buen manejo que haya del Gobierno, Riesgo y Cumplimiento. Si se maneja y se alinea cada uno de estos conceptos de forma correcta, la empresa podrá tener una cultura orientada al logro de objetivos, conocer a fondo sus riesgos para mitigarlos y tener más eficiencia en la comunicación, mejora de la calidad del negocio, así como del control y la auditoría interna.

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Topics:Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC)

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