orm_icon

 

Gestión de riesgos operacionales

Identifica, mide, controla y monitorea fácilmente los riesgos operativos de tu organización →
isms-icon

 

Gestión
de seguridad de la información


Garantizar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de tus activos de información →
compliance_icon-16

 

Cumplimiento
normativo


Lleva el control de todas las normativas y regulaciones que debe cumplir tu organización →
aml-17

 

Money laundering risk management

Easily identify, establish controls and monitor AML risks→
Banner-megamenu-EGR

siguiente sesión: ¿Cómo generar un informe de riesgos para el comité de riesgos y alta dirección?
Jueves 1 de diciembre, 10:00 a.m. GMT-5

Inscríbete gratis
header_academy_v2

Anticiparse al futuro, clave para minimizar el riesgo financiero

Por Hugo Alberto Ángel, en octubre 28, 2020

Claves para minimizar el riesgo financieroLas empresas cada vez son más conscientes de los riesgos financieros que enfrentan y trabajan para reducirlos y evitar problemas que las lleve a la quiebra.

Si bien, es imposible eliminar completamente los riesgos, estos si se pueden mitigar, gestionar y manejar para que no se afecte a la compañía. Una amenaza no se puede controlar si no se conoce, no se analiza ni se anticipa al futuro.

En la medida en que la organización tenga más información, basada en distintos frentes, es decir, riesgos internos y externos (contexto del país o del sector en que se mueve el negocio), se podrá acercar más a lo que ocurra en el futuro, así se pueden prevenir situaciones que afecten de forma considerable a la empresa.

Descargue gratis una guía de gestión de riesgo

Estudiar los riesgos es ir un paso adelante

Adelantarse al futuro es lograr que el Comité de Riesgos analice toda la información que permita estudiar no solamente eventos recurrentes, sino también los pocos probables, describir el impacto y la probabilidad de cada amenaza, para priorizar y evaluar estrategias de gestión de riesgos. 

Anticiparse al futuro, representa recoger información amplia y discriminada para comprender los riesgos de la empresa, de cada área de esta, de los procesos y de los proyectos. También es identificar cada riesgo y realizar un inventario de estos y describir cada uno para priorizar los de alta probabilidad e impacto.

No se anticipa al futuro, si el Comité de Riesgos no hace nada con la información, esta debe ser valorada, para establecer cuáles amenazas requieren un tratamiento inmediato. Lo recomendable es que con los datos se profundice en cada riesgo y se clasifique como alto (es muy factible que se presente), medio (factible) o bajo (muy poco factible).

De esta forma, se predicen crisis que puede enfrentar la compañía y se trabaja con más conocimiento para reducir la exposición, el impacto y los daños, también, se unifican criterios, se trazan estrategias de prevención y mitigación.

Cada empresa, de acuerdo al sector, país y contexto, tiene riesgos financieros. Sin embargo, es fundamental que los riesgos potenciales se identifiquen y que se evalúe su impacto

CTA-comunidad-pirani-únete
Nueva llamada a la acción
Inscríbete a la Escuela de Gestión de Riesgos Pirani

Escribe tu comentario