Cómo Skandia centralizó su gestión de riesgos y fortaleció la toma de decisiones con Pirani
Sobre el desafío de Skandia
Como conglomerado financiero compuesto por cinco compañías, Skandia enfrentaba el reto de gestionar y dar seguimiento a una gran cantidad de información relacionada con sus riesgos y eventos de riesgo operacional.
La falta de una herramienta que centralizara esta información dificultaba la trazabilidad de los eventos, el seguimiento de los responsables y de los planes de acción, haciendo que la gestión fuera más tediosa y demandara mayor esfuerzo de coordinación.
Y esto lograron con Pirani
Una gestión de riesgos centralizada y trazable
Con Pirani, Skandia logró centralizar la información relacionada con sus riesgos y eventos de riesgo operacional en un mismo entorno, facilitando el seguimiento de los eventos y de los planes de acción asociados.
De riesgo operacional a una gestión integral
Pirani comenzó en Skandia como una herramienta para gestionar el riesgo operacional. Sin embargo, al reconocer sus capacidades, otras áreas de control fueron incorporándose a la plataforma, incluyendo cumplimiento, SARLAFT y prevención del fraude.
Un aliado estratégico para la gestión de riesgos
Hoy, Pirani se ha convertido en una pieza central para la gestión de riesgos operacionales y el seguimiento de planes de acción en Skandia. Con más información, mayor autonomía y una gestión más conectada, la herramienta hace parte del día a día de la organización y se consolida como un aliado estratégico para Skandia.
“Confirmamos que efectivamente Pirani es un aliado estratégico para Skandia.”
Diego Cárdenas
Líder de control interno | Skandia
Una evolución hacia una gestión de riesgos más conectada
Lo interesante del caso de Skandia es que Pirani no se quedó como una herramienta para gestionar eventos de riesgo operacional. Su uso se extendió a diferentes áreas de control y riesgos, hasta convertirse en parte central de la gestión de riesgos de la organización.
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