Cómo CIAC adaptó su metodología de riesgos y llevó su gestión a un entorno más dinámico con Pirani
Sobre el desafío de CIAC
En la Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana, gestionar riesgos implica coordinar información de diferentes procesos, equipos y responsables.
Antes de Pirani, buena parte de esta gestión se realizaba en Excel, lo que hacía más tedioso trabajar con las matrices de riesgos y dificultaba una gestión más dinámica.
El reto no era simplemente migrar la información, sino llevar la metodología de riesgos de CIAC a una herramienta que pudiera adaptarse a las necesidades de la corporación.
Y esto lograron con Pirani
Una gestión de riesgos más dinámica
Con Pirani, CIAC llevó sus matrices de riesgos a un entorno más dinámico, facilitando la interacción con la información y la gestión de riesgos, controles y planes de acción.
Una herramienta adaptada a su metodología
Pirani permitió a CIAC parametrizar la plataforma de acuerdo con su metodología y con los requerimientos de Función Pública, incorporando los campos necesarios para su gestión.
Una oportunidad para fortalecer la gestión
La migración a Pirani permitió a CIAC identificar nuevos riesgos, optimizar la calidad de sus controles y trasladar sus planes de acción a la plataforma. Además, de facilitar la gestión colaborativa entre sus líderes y responsables.
Un proveedor estratégico para CIAC
Hoy, CIAC continúa ampliando el alcance de su gestión y trabaja en avanzar hacia la gestión de riesgos de continuidad del negocio y el seguimiento del cumplimiento normativo.
“Es un proveedor estratégico. Nos representa un avance en los objetivos estratégicos de la corporación.”
Mónica Sánchez
Encargada de riesgos en CIAC
Una gestión de riesgos preparada para evolucionar
El caso de CIAC demuestra cómo una herramienta puede adaptarse a una metodología existente y acompañar su evolución, desde la gestión de riesgos hasta nuevos retos como continuidad del negocio y cumplimiento.
Tu organización puede ser la siguiente en lograr resultados con Pirani.

