Cómo Banco Pichincha fortaleció la cultura de riesgo en toda la organización
Sobre lo que necesitaba Banco Pichincha
Descentralizar la gestión de riesgos para que cada área asumiera un rol activo en la identificación, evaluación y seguimiento de sus propios riesgos, fortaleciendo el autocontrol y mejorando la efectividad de los planes de acción.
Y esto es lo que han logrado con Pirani
Gestión de riesgos más participativa y descentralizada
Lograron que las distintas áreas del banco asumieran directamente la gestión de sus riesgos, dejando atrás un modelo donde todo dependía exclusivamente del equipo de riesgos.
Mayor trazabilidad y seguimiento de eventos
Centralizaron el registro de eventos, controles y planes de acción en una sola plataforma, facilitando el seguimiento automatizado y la ejecución oportuna de acciones correctivas.
Planes de acción más efectivos
Fortalecieron el análisis de causa raíz para asegurar que las acciones implementadas realmente respondieran al origen del riesgo y no solo a sus consecuencias.
“Hoy cada área se involucra activamente en la gestión de sus propios riesgos.”
Paloma Gamba y Jairo Rendón
Directora de riesgos integrales | Gerente de Riesgo operacional
Paloma Gamba y Jairo Rendón, nos cuentan más sobre Banco Pichincha
Conversamos con Paloma Gamba directora de riesgos integrales y Jairo Rendón gerente de Riesgo operacional del Banco Pichincha, quien nos comparte cómo fortalecieron su cultura de riesgo con Pirani.
¡Comencemos ahora!
Convierte la gestión de riesgos en tu fortaleza así como Banco Integral y descubre todo lo que puedes lograr junto a Pirani.
