Cómo Admosa fortaleció su gestión de riesgos empresariales con Pirani
Sobre el desafío de Admosa
Con Pirani, Admosa avanzó hacia una gestión de riesgos basada en COSO, integró al 70% de sus áreas en menos de dos años y fortaleció la participación de sus líderes en la prevención y el control de riesgos.
Evolucionar hacia una gestión de riesgos más madura
Admosa, empresa guatemalteca comprometida con altos estándares de calidad y certificaciones ISO, tenía un objetivo estratégico: avanzar hacia una metodología de gestión de riesgos basada en COSO, por directriz de la alta dirección.
Sin embargo, la administración de matrices de riesgos y mapas de calor se realizaba manualmente y dependía del área de riesgos. La información dispersa dificultaba que los líderes de proceso consultaran sus riesgos, gestionaran sus controles y reportaran incidentes de manera oportuna.
Admosa necesitaba un software de gestión de riesgos que facilitara la implementación de COSO, organizara la información y permitiera involucrar a las diferentes áreas en la gestión y prevención de riesgos empresariales.
Encontrar un software que acompañara su evolución
Durante la búsqueda de alternativas, Admosa encontró en Pirani una plataforma que respondía a sus necesidades de gestión de riesgos. La recomendación llegó incluso durante una evaluación de recertificación, cuando una auditora externa reconoció a Pirani entre las opciones que la organización estaba considerando.
Para Carlos Hernández, de Gestión de Riesgos en Admosa, esta referencia fue determinante para avanzar con la implementación.
La facilidad de uso también fue importante para conseguir la adopción de los equipos. Con Pirani, los responsables pueden gestionar sus riesgos y controles desde una misma plataforma, siguiendo un proceso que los acompaña desde la identificación de sus procesos hasta la definición de planes de acción.
Una gestión de riesgos más participativa y autónoma
Con Pirani, Admosa comenzó a transformar la manera en que sus equipos identifican, consultan y gestionan los riesgos de sus procesos.
70% de las áreas integradas en menos de dos años.
La organización logró involucrar a la mayoría de sus áreas en la gestión de riesgos y continúa avanzando hacia una cobertura total.
Autonomía para los líderes de proceso
Cada responsable puede ingresar a la plataforma, consultar sus riesgos y controles y hacer seguimiento a su información sin depender de que el área de riesgos le comparta las matrices.
Avance hacia la metodología COSO
Pirani facilitó la adopción de una estructura metodológica más organizada, con herramientas para identificar, evaluar y gestionar los riesgos de acuerdo con los objetivos de la organización.
Mayor participación en la prevención de riesgos
Admosa habilitó espacios para identificar y registrar eventos operativos, además de impulsar talleres y actividades de concientización con el respaldo de la alta dirección.
Una cultura de gestión de riesgos que involucra a toda la organización
Levantamiento de riesgos por proceso con taxonomía, causas, consecuencias y planes de acción dentro de la plataforma.
"Anteriormente la mentalidad era: 'pregúntenles a los que levantan las matrices'. Ahora los dueños de proceso dicen: 'ya no es necesario que me compartas la matriz, ya sé cómo ingresar a Pirani y ver mis riesgos'. Cada líder se ha adueñado de su propia información."
Carlos Hernández
Gestión de Riesgos en Admosa
Admosa continúa fortaleciendo su gestión de riesgos con Pirani
Hoy, Admosa cuenta con una gestión de riesgos empresariales más conectada, con mayor participación de sus áreas y una estructura que le permite seguir avanzando hacia la cobertura total de la organización.
Su experiencia demuestra cómo un software de gestión de riesgos puede facilitar la adopción de metodologías como COSO, dar autonomía a los equipos y fortalecer una cultura de prevención en todos los niveles de la empresa.
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