En este webinar aprenderás sobre el modelo CANVAS y la gestión de riesgos, también entenderás cómo estos dos se unen para ayudarte a organizar y proteger tu empresa de manera eficiente ¿Te interesa? Sigue leyenda para descubrir todo lo que vimos en el webinar de la academia Pirani.
¿En qué consiste el modelo CANVAS?
El modelo CANVAS es una herramienta visual que permite diseñar o analizar un modelo de negocio en nueve componentes clave. Es como un lienzo donde se estructura todo lo necesario para entender cómo una empresa crea, entrega y captura valor.Los 9 bloques del modelo CANVAS son:
- Segmentos de clientes: A quién va dirigido tu producto o servicio.
- Propuesta de valor: Qué ofreces de especial que te diferencia.
- Canales de distribución: Cómo haces llegar tu oferta a tus clientes.
- Relaciones con los clientes: Cómo interactúas y mantienes a tus clientes.
- Fuentes de ingresos: Cómo generas ingresos.
- Recursos clave: Qué necesitas para que tu negocio funcione.
- Actividades clave: Las acciones principales para cumplir con tu propuesta de valor.
- Socios clave: Quiénes te ayudan a hacer que tu negocio funcione.
- Estructura de costos: Los gastos necesarios para operar.
Este esquema simple y visual ayuda a tener una visión clara del negocio. Sin embargo, la gestión de riesgos juega un papel crucial en asegurar que cada componente del CANVAS esté protegido y bien estructurado frente a posibles amenazas.
Normas ISO y enfoque de riesgos en el modelo CANVAS
Aquí es donde entra el pensamiento basado en riesgos. Las normas ISO, como la ISO 31000, se basan en identificar y gestionar riesgos de manera estructurada. La combinación del modelo CANVAS con estas normas te permite visualizar no solo el funcionamiento de tu negocio, sino también los posibles riesgos que podrían afectar.
¿Por qué es importante combinar CANVAS con ISO?- Enfoque proactivo: En lugar de reaccionar a los problemas cuando ya han ocurrido, el pensamiento basado en riesgos te ayuda a anticiparte a ellos.
- Estructura clara: Las normas ISO te dan un marco sólido para identificar riesgos en cada área del modelo CANVAS, lo que facilita la toma de decisiones más seguras.
- Mejora continua: La gestión de riesgos según ISO es un proceso continuo que te permite ajustar y mejorar tu negocio a medida que surgen nuevos desafíos.
Pasos ISO 31000 para aplicar en el modelo CANVAS
La ISO 31000 establece pasos claros para gestionar riesgos de manera efectiva. A continuación, te mostramos cómo aplicar estos pasos dentro del modelo CANVAS.
1. Establecer el contexto
Antes de comenzar a gestionar riesgos, es esencial entender el entorno en el que opera tu negocio. Aquí entra el modelo CANVAS: te permite visualizar claramente los elementos clave de tu negocio.
2. Identificación de riesgos
Una vez que tienes el CANVAS completo, es hora de identificar los riesgos en cada bloque. Algunos ejemplos podrían ser:- Segmentos de clientes: Riesgo de perder un grupo clave de clientes.
- Propuesta de valor: Competencia que ofrece algo similar o mejor.
- Canales de distribución: Problemas logísticos que interrumpen la entrega.
3. Análisis de riesgos
No todos los riesgos son iguales. Debes priorizar los riesgos según su impacto y probabilidad. Para ello, puedes utilizar una matriz de riesgos que te ayude a visualizar y clasificar los riesgos más críticos.
4. Evaluación de riesgos
Una vez analizados, evalúa qué riesgos son aceptables y cuáles requieren medidas inmediatas. Aquí entra el uso de controles para mitigar o eliminar esos riesgos.
5. Tratamiento de riesgos
Aquí es donde debes decidir cómo vas a tratar cada riesgo. Puedes optar por reducirlo, transferirlo, aceptarlo o eliminarlo completamente. Dependiendo del tipo de riesgo y su severidad, podrías necesitar invertir en nuevas tecnologías, modificar procesos o mejorar la capacitación de tu equipo.
6. Monitoreo y revisión
La gestión de riesgos no es un proceso estático. Es necesario revisar y actualizar regularmente el CANVAS y los riesgos asociados para adaptarse a los cambios del entorno empresarial.
Beneficios de integrar el modelo CANVAS con la gestión de riesgos
1. Claridad y enfoque: Al combinar ambos enfoques, obtienes una visión clara tanto del funcionamiento de tu negocio como de los riesgos que enfrentas.
2. Toma de decisiones más seguras: La integración del pensamiento basado en riesgos te permite tomar decisiones más informadas y reducir la incertidumbre.
3. Protección y crecimiento: Mientras gestionas los riesgos, también te preparas para oportunidades de crecimiento. La prevención no es solo evitar problemas, sino también estar listo para aprovechar cambios en el mercado.
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