En esta sesión Leonardo Villamarín, experto en riesgos, nos enseña el contexto de la gestión de riesgos, definición y ventajas de una matriz de riesgos, pasos para la construcción y un caso práctico con Pirani.

Contexto de la Gestión de Riesgos

• IDENTIFICACIÓN: Procesos y Riesgos
• MEDICIÓN: Frecuencia, Impacto, Riesgo Inherente
• CONTROL: Riesgo Residual
• MONITOREO: Evaluación de eventos, riesgos y controles
• PLANEACIÓN Y MEJORA: Actividades y planes de acción

ENFOQUES

• Identificación de contexto
• Participación de las partes interesadas
• Mejora continua

La Gestión de Riesgos tiene relevancia cuando la alineo con la estrategia organizacional”.

Matriz de riesgos

La matriz es una herramienta que permite a las organizaciones relacionar las actividades más importantes con los riesgos a los cuales están expuestas. Es una guía práctica para calificar y evaluar la información identificada.

Una matriz de riesgos bien diseñada permite aprovechar la información para una correcta toma de decisiones.

• Como guía visual 
• Debe ser sencilla
• Flexible
• Debe permitir realizar comparaciones y diagnósticos

FRECUENCIA: Probabilidad de que ocurra un riesgo

IMPACTO: El conjunto de consecuencias que origina la materialización del riesgo