Cómo Pirani simplifica la gestión de riesgos

En esta sesión, Geraldin Ariza, Customer Success de Pirani, abordará por qué es fundamental hablar de riesgos en las organizaciones y cuáles son los problemas más frecuentes que se presentan en su gestión. Asimismo, se expondrá cómo Pirani contribuye a resolver estos desafíos de negocio mediante soluciones prácticas y efectivas. Finalmente, se compartirán buenas prácticas que fortalecen la capacidad de las empresas para anticipar, gestionar y mitigar los riesgos de manera sostenible.

Proceso de gestión de riesgos

• Identificación de Riesgos: ¿Qué podría salir mal (o bien)?
• Análisis de Riesgos: ¿Qué tan probable es que ocurra y qué impacto tendría?
• Planificación de la Respuesta a los Riesgos: ¿Qué vamos a hacer al respecto?
• Monitoreo y Control de Riesgos: ¿Estamos haciendo lo que dijimos y está funcionando?

El problema actual

• Procesos manuales en Excel.
• Información fragmentada.
• Reportes lentos.
• Dificultad para cumplir normativas.

Cómo Pirani resuelve tu problema de negocio

• Esquema de usuarios ilimitados
• Informes personalizados
• IA
• Alertas recurrentes
• Flujos de trabajo
• Gestión de indicadores
• 5 sistemas de gestión de riesgos (GRC)
• Seguimiento y acompañamiento permanente

Buenas prácticas organizacionales

• Aprobación de un marco para la gestión RO
• Creación de una estructura para poner en práctica el marco adoptado
• Aplicación del marco de gestión RO
• Reporte periódico de la gestión de RO
• Gestión Ro está sujeto a un proceso de auditoría interna
• Capacitación periódica

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Reporte a Comités de Riesgos y Alta Dirección: incluir indicadores conductuales junto con riesgos financieros y operacionales.