Top 5 de riesgos en Latam 2026 y cómo gestionarlos

Si algo nos ha enseñado el camino hacia 2026, es que la gestión de riesgos en Latinoamérica ya no es lo que era. El entorno no solo cambió; aceleró.

Hoy nos enfrentamos a un escenario donde los riesgos son más difíciles de anticipar y, cuando se materializan, el impacto es inmediato. Ya no hablamos de "posibles escenarios futuros", sino de una realidad donde un clic puede desatar consecuencias legales, operativas y reputacionales en cuestión de minutos, amplificadas por la velocidad de las redes sociales.

Además, la Inteligencia Artificial (IA) dejó de ser ciencia ficción para convertirse en un actor central que impacta la estrategia, la operación y, por supuesto, el liderazgo de las organizaciones.

¿Qué cambió realmente este año?

Para entender hacia dónde vamos, primero miremos dónde estamos parados. En 2026, identificamos tres grandes cambios en la dinámica del riesgo:

1. Un entorno hiper-regulado: El foco se ha desplazado masivamente hacia el cumplimiento. ¿La razón? La adopción masiva de la IA y la creciente sensibilidad sobre la privacidad de los datos han obligado a los reguladores a endurecer las normas.

2. La interconexión total: Ya no existen los "riesgos aislados". Un ciberataque, por ejemplo, no es solo problema de TI; es una crisis de reputación, un problema legal y un freno operativo, todo al mismo tiempo.

3. Menos tiempo para pensar: La velocidad del entorno ha reducido drásticamente el margen de maniobra. Una decisión lenta hoy es mucho más costosa que hace un par de años.

Top 5: Los riesgos que marcan la agenda en Latam

Hablemos con datos en la mano. Este ranking no se basa en teorías, sino en las prioridades reales que las organizaciones están reportando para este 2026.

El panorama lo domina el Cambio Regulatorio y Cumplimiento Normativo, llevándose el 47.4% de la atención. Pero el top 5 nos cuenta una historia completa:

1. Cambio regulatorio y cumplimiento normativo (El rey indiscutible de este año).

2. Ciberseguridad y protección de datos.

3. Continuidad de negocio.

4. Gestión del talento.

5. Riesgos emergentes.

Dato clave: Aunque estos lideran, no pierdas de vista los riesgos ASG, el fraude y los riesgos de terceros, que siguen escalando posiciones en la matriz de preocupación regional.

El gran desafío sigue siendo la gente (Cultura)

Aquí es donde debemos ser honestos: puedes tener el mejor mapa de calor, pero si la gente no "vive" la gestión de riesgos, el sistema falla.

A diferencia de los riesgos (que son eventos), los retos son batallas internas que debemos ganar. Y el reto número uno sigue siendo la Cultura de Gestión de Riesgos.

¿Por qué nos cuesta tanto?

• El mito del "papelleo": Todavía se ve la gestión de riesgos como una tarea para "pasar la auditoría" y no como una herramienta estratégica.

• Rotación de personal: Cuando el talento se va, a menudo se lleva los hábitos adquiridos, obligando a reiniciar el ciclo de aprendizaje.

• Confundir cultura con eventos: Una charla anual no es cultura. La cultura es un sistema vivo que se revisa, se ajusta y, sobre todo, se comunica diariamente.

IA: El nuevo jugador en la mesa

En 2026, la Inteligencia Artificial ya tiene su propio capítulo. Los riesgos asociados a la IA dejaron de ser hipotéticos para convertirse en operativos.

Si tu organización está adoptando IA, debes vigilar estos frentes:

• Ciberseguridad: Filtración de datos sensibles por uso inadecuado de herramientas públicas (el famoso "copiar y pegar" en chatbots sin control).

• Ética y Sesgos: Decisiones automatizadas sin criterio humano o basadas en datos de mala calidad.

• Dependencia tecnológica: Confiar ciegamente en el algoritmo sin supervisión.

El desafío ya no es solo identificar estos riesgos, sino tener la agilidad para responder a ellos antes de que impacten la reputación.

Menos fricción, más acción: Simplificando la operación

Sabemos que el día a día del gestor de riesgos puede ser frustrante: carga operativa pesada, hojas de cálculo infinitas, errores manuales y la eterna lucha para conseguir información de otras áreas.

Aquí es donde la filosofía de hacerlo simple cobra vida. La gestión moderna no se trata de complicar procesos, sino de reducir la fricción operativa.

¿Cómo te ayuda Pirani a lograrlo?

Al digitalizar y simplificar tu gestión de riesgos, los resultados hablan por sí solos:

• Eficiencia pura: Reduce hasta un 60% la carga operativa gracias a la automatización.

• Datos confiables: Disminuye en un 30% los errores humanos con una interfaz intuitiva que guía al usuario.

• Cultura real: Logra hasta un 70% más de participación de los colaboradores. Cuando la herramienta es fácil de usar (incluso desde el celular), la gente participa.

• Reacción veloz: Mejora un 40% tu tiempo de respuesta ante eventos críticos.

Tecnología que trabaja para ti

Con integraciones nativas, puedes conectar tus documentos desde Drive o Dropbox y visualizar tus indicadores en Power BI sin pasos extra. Además, incorporamos IA aplicada para sugerir controles, segmentar listas AML y asistirte en la gestión diaria.

Conclusión: El futuro pertenece a los ágiles

El 2026 nos plantea un escenario exigente liderado por la regulación y la tecnología. Pero no se trata de tener miedo, se trata de estar preparados.

La clave para este año es clara: fortalecer la cultura (que todos sean gestores de riesgo) y simplificar la operación con tecnología que elimine el trabajo manual y aporte inteligencia. Si logras quitarle la complejidad al proceso, tendrás una organización no solo más segura, sino más competitiva.

icadores conductuales junto con riesgos financieros y operacionales.