Riesgética, la nueva mirada ética que está transformando la auditoría interna

Cuando hablamos de auditoría interna, casi siempre pensamos en controles, independencia, reportes y matrices de riesgo. Pero hay un componente que, aunque siempre ha estado ahí, rara vez se discute con la profundidad que merece: la ética. No como un concepto abstracto, sino como un criterio vivo, cotidiano y decisivo.

En este nuevo episodio del Pirani Podcast, conversamos con Claudia Avendaño, experta en cumplimiento, auditoría y gestión de riesgos, quien acuñó un concepto que invita a repensarlo todo: riesgética. Una fusión entre “riesgos” y “ética” que busca conectar dos mundos que históricamente se han visto como paralelos, cuando en realidad deberían caminar juntos

"Riesgética”, cuenta Claudia, surge para integrar la mirada ética en la evaluación de riesgos empresariales. No para reemplazar metodologías existentes, sino para complementar lo que la tecnología, los sistemas y los modelos cuantitativos no alcanzan a capturar. Porque si algo deja claro este episodio es que la ética no se automatiza.

La ética: el complemento que no puede digitalizarse

Claudia explica que, aunque hoy la gestión de riesgos cuenta con plataformas robustas, metodologías consolidadas y hasta inteligencia artificial, el juicio ético sigue siendo un territorio exclusivamente humano:

“La ética es un complemento que hoy no es factible de automatizar… el criterio y la madurez ética del auditor son fundamentales para una evaluación real”

Ese criterio —esa mezcla de coraje técnico, independencia y valentía para decir lo incómodo— es, según Claudia, uno de los pilares de la auditoría interna. Actuar con ética no es solo “cumplir la norma”, sino tener la fortaleza para hacer preguntas difíciles, incluso cuando las respuestas no gusten a todos.

¿Qué significa auditar con ética?

Durante la conversación, Claudia lo sintetiza con claridad: actuar con ética implica mantener la independencia, entender el negocio y saber diferenciar lo urgente de lo importante.

“La valentía del auditor está en atreverse a preguntar lo incómodo… y discernir qué es realmente un riesgo crítico”

Es una visión que trasciende el checklist y que exige recordar algo esencial: el auditor es parte de la organización, pero no puede actuar como si lo fuera completamente. Ese equilibrio —entre independencia y colaboración— es uno de los mayores retos de la profesión.

¿Se puede medir la ética?

Aunque suena intangible, Claudia propone un modelo para hacerlo: el Índice de Integridad Aplicada, que evalúa cómo las personas actuarían frente a dilemas éticos reales.

Es un enfoque que permite llevar la ética al terreno práctico, medible y accionable, sin reducirla a una casilla más en la matriz de control.

Las señales de alerta: cuando la cultura empieza a perder su integridad

Uno de los momentos más potentes del episodio llega cuando Claudia habla de esos síntomas silenciosos que anuncian que la cultura ética está debilitándose.

No son grandes escándalos ni fraudes visibles. Son cosas pequeñas pero constantes:

“Alertas como los silencios, el miedo a opinar, reuniones donde nadie se atreve a decir lo que piensa… eso termina generando errores que no se analizan y que se vuelven costumbre”

Estas señales, casi imperceptibles, pueden derivar en decisiones riesgosas, sesgos, omisiones y fallas que nunca se discuten. Y cuando eso se normaliza, la integridad deja de ser un valor para convertirse en un discurso vacío.

Los dilemas éticos de la era de la automatización

A medida que la tecnología avanza, también lo hacen los dilemas éticos. ¿Qué decisiones deberían automatizarse y cuáles no? ¿Hasta dónde puede delegarse el juicio humano? ¿Qué sesgos pueden esconderse detrás de los modelos?

Aunque el episodio profundiza en varios de estos puntos, una idea queda clara: la ética será el diferenciador competitivo en la auditoría interna del futuro.

El mensaje para los líderes y los jóvenes auditores

Claudia deja dos llamados potentes:

Para quienes lideran auditoría interna:
Recordar que su rol va más allá del control: es custodiar la integridad organizacional.
Para quienes empiezan:
La ética no es un accesorio; es la brújula que determinará su credibilidad y su impacto en la empresa.

Este episodio es un recordatorio de que la auditoría interna no se trata solo de números, procesos y evidencia documental. También se trata de valores, coraje, criterio y humanidad.

La ética no reemplaza la gestión de riesgos. La potencia. La desafía. La hace más completa.

Escucha el episodio y descubre cómo la riesgética puede convertirse en el factor que diferencie un programa robusto de un programa verdaderamente íntegro.