Cuando una empresa no gestiona adecuadamente sus riesgos, el costo no es solo reputacional o estratégico: también se mide en millones. No exageramos, pero los costos asociados a sanciones, suspensión de actividades y hasta terminación de contratos pueden ser altísimos y muchas veces no se tienen en cuenta. ¿Lo peor? Buena parte de ese costo pudo evitarse con una gestión de riesgos robusta y automatizada.
En este artículo vamos a ponerle cifras a una pregunta: ¿cuánto cuesta realmente no gestionar los riesgos? Y, más importante aún, ¿cómo puede ayudarte un software de gestión de riesgos como Pirani a prevenir y reducir ese impacto?
No gestionar riesgos no es lo mismo que asumirlos conscientemente. Significa no identificar, no analizar y no tratar los eventos que podrían afectar los objetivos de la empresa. Es operar a ciegas. Y eso puede derivar en:
Un riesgo no gestionado es una bomba de tiempo.
Según el análisis presentado por Reinaldo Sandoval, consultor en riesgos, estos son algunos tipos de riesgos que, si no se gestionan, pueden traducirse en costos directos:
Aunque muchas fuentes hablan de estos impactos en términos cualitativos, es posible hacer aproximaciones cuantitativas reales:
Evento: Daño parcial a equipos en planta y paralización de operaciones.
Gracias a coberturas aseguradoras y estrategias de cesión y retención de riesgos, el costo real que asumió la empresa fue USD 1.971.126.
Ahora imagina si esta empresa no hubiera tenido ninguna cobertura ni estrategia. ¿Podría haber absorbido ese golpe?
Los mapas de calor ya no son suficientes. En comités ejecutivos, decir que un riesgo es "muy alto" no tiene el mismo peso que afirmar que puede representar una pérdida de USD 10 millones. La cuantificación, aunque estimada, convierte el riesgo en un argumento de negocio.
Según la Guía Técnica Colombiana GTC-137, el apetito y la tolerancia al riesgo deben establecerse sobre valoraciones cuantitativas ligadas al plan financiero. Esto implica traducir consecuencias en indicadores financieros, como % del EBITDA, flujo de caja afectado o ingresos dejados de percibir.
No se trata de predecir el futuro, sino de mostrar escenarios posibles con aproximaciones razonables y defendibles.
Cuando un riesgo no se controla adecuadamente, su impacto se multiplica por efectos secundarios. Por ejemplo:
El impacto no gestionado suele extenderse a lo reputacional, lo operativo y lo financiero, generando costos encadenados. La gestión preventiva permite contener estos efectos y priorizar acciones según su retorno.
Todos los riesgos tienen un impacto económico potencial, aunque algunos permiten aproximaciones más directas. Aquí una clasificación basada en la experiencia del consultor:
Aún en los casos difíciles, como los reputacionales, se pueden construir estimaciones basadas en históricos de campañas, deserción de clientes o pérdida de ventas por crisis anteriores.
Una buena gestión de riesgos no solo mapea causas y consecuencias, también estima escenarios.
Vamos a poner un ejemplo realista: una planta generadora afectada por una inundación. El ejercicio incluyó:
Gracias a coberturas, la empresa transfirió el 90% del impacto, asumiendo solo el 10% como retención. Este tipo de simulaciones permite alinear decisiones con el apetito al riesgo, justificar inversiones en controles y argumentar con claridad ante la alta dirección.
Un software como Pirani permite parametrizar estos escenarios, identificar brechas entre riesgo residual y apetito, y priorizar planes de acción.
Un software de gestión de riesgos es una herramienta que permite identificar, evaluar, tratar y monitorear riesgos de forma automatizada. Va mucho más allá de un Excel: centraliza la información, automatiza tareas repetitivas, facilita reportes, integra áreas y mejora la trazabilidad.
Algunas funcionalidades comunes incluyen:
Aquí es donde muchas empresas dan el salto. Pirani no solo automatiza la gestión, también reduce significativamente los costos asociados al riesgo.
En otras palabras, el costo de no gestionar riesgos es mucho mayor que el costo de invertir en un software como Pirani.
En muchos casos, la inversión en gestión de riesgos tiene un retorno medible.
Ejemplo con estimaciones razonables:
Esta lógica también aplica a procesos, tecnología, capacitación y sistemas. Un software como Pirani, que permite controlar múltiples riesgos desde un mismo entorno, no solo reduce eventos, sino que:
Y todo esto contribuye a un objetivo mayor: proteger la continuidad del negocio y la sostenibilidad financiera.
La mejor decisión es anticiparse. Porque gestionar riesgos no se trata de evitar pérdidas; se trata de proteger lo que has construido.
Los números son claros: no gestionar riesgos puede costarte millones. No porque ocurra un desastre, sino porque no estás preparado cuando ocurre.
Con un software de gestión de riesgos como Pirani, no solo anticipas amenazas, sino que reduces tus pérdidas potenciales, mejoras tu eficiencia y cumples con tus obligaciones.
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