En la actualidad, para mejorar la gestión integral de riesgos dentro de una organización se han creado regulaciones internacionales y nacionales, con ello también se han generado y evolucionado procesos que ayudan en la evaluación y consecución de esto.
De acuerdo con lo dicho anteriormente, en esta entrada nos enfocaremos en la administración del riesgo empresarial más conocida como (ERM), la cual funciona como un plan estratégico que contribuye a identificar, evaluar, analizar, controlar y mitigar los tipos de riesgos que se puedan presentar dentro de la compañía afectando los objetivos planteados.
El Comité de Organizaciones Patrocinadas de la Comisión Treadway (COSO) hace poco publicó su nueva versión de COSO EMR 2017 con la cual busca brindarles a las organizaciones una gestión integral enfocada en la auditoría interna con el fin de mejora las prácticas en identificación, análisis, monitoreo y evaluación de los tipos de riesgos. Esto podría definirse como una guía que colabora con el desarrollo de estrategias eficaces para la gestión de riesgo.
El avance se dio porque los riesgos en el mundo empresarial han cambiado, con la llegada de la cuarta revolución industrial han surgido nuevos y otros han evolucionado, por ende, los métodos tradicionales se han quedado en el pasado y para que puedan ofrecer una opción eficiente es necesario que se modernicen para poder cumplir con las necesidades que se presentan.
En este nuevo documento no solo se enfoca en cómo darle un buen manejo a los tipos de riesgo, sino que también les da herramientas para gestionar los riesgos dentro de las organizaciones y para que puedan tomar las mejores decisiones que ayudarán con el cumplimiento de sus metas planteadas. También permite la unificación entre la estrategia y el rendimiento empresarial, el cual contribuirá en la evolución de la empresa. Su objetivo es que las empresas entiendan que los niveles de gestión de riesgo son fundamentales para su supervivencia.
Fuente: Instituto Nacional de Contadores Públicos.
En la siguiente gráfica conozca las ventajas de poner en marcha este sistema dentro de su organización como un elemento clave, además vea los pasos que debe seguir para implementar un sistema de gestión de riesgo.
Fuente: Deloitte
Fuente: Deloitte
De acuerdo con Manfredo Ferrada, vicepresidente regional de riesgos de Chubb América Latina, “la Administración del Riesgo genera valor mediante el reconocimiento del entorno interno y externo, el despliegue apropiado de recursos y por promover la adaptación de toda la organización a circunstancias cambiantes del negocio como un elemento clave”.