En esta sesión, Geraldin Ariza, Customer Success de Pirani, abordará por qué es fundamental hablar de riesgos en las organizaciones y cuáles son los problemas más frecuentes que se presentan en su gestión. Asimismo, se expondrá cómo Pirani contribuye a resolver estos desafíos de negocio mediante soluciones prácticas y efectivas. Finalmente, se compartirán buenas prácticas que fortalecen la capacidad de las empresas para anticipar, gestionar y mitigar los riesgos de manera sostenible.
Proceso de gestión de riesgos
- Identificación de Riesgos: ¿Qué podría salir mal (o bien)?
- Análisis de Riesgos: ¿Qué tan probable es que ocurra y qué impacto tendría?
- Planificación de la Respuesta a los Riesgos: ¿Qué vamos a hacer al respecto?
- Monitoreo y Control de Riesgos: ¿Estamos haciendo lo que dijimos y está funcionando?
El problema actual
- Procesos manuales en Excel.
- Información fragmentada.
- Reportes lentos.
- Dificultad para cumplir normativas.
Cómo Pirani resuelve tu problema de negocio
- Esquema de usuarios ilimitados
- Informes personalizados
- IA
- Alertas recurrentes
- Flujos de trabajo
- Gestión de indicadores
- 5 sistemas de gestión de riesgos (GRC)
- Seguimiento y acompañamiento permanente
Buenas prácticas organizacionales
- Aprobación de un marco para la gestión RO
- Creación de una estructura para poner en práctica el marco adoptado
- Aplicación del marco de gestión RO
- Reporte periódico de la gestión de RO
- Gestión Ro está sujeto a un proceso de auditoría interna
- Capacitación periódica
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Reporte a Comités de Riesgos y Alta Dirección: incluir indicadores conductuales junto con riesgos financieros y operacionales.