En esta sesión, Geraldín Ariza —Customer Success de Pirani— te guía paso a paso en la implementación exitosa de nuestra solución en empresas reales. Aprende cómo ejecutar el proceso completo: desde la parametrización y la prueba de concepto, hasta la importación masiva y el paso a producción. Descubre cómo transformar la gestión de riesgos en una verdadera estrategia empresarial a través de casos de uso, eventos de pérdida y una base de eventos de alta calidad. Además, conocerás casos de éxitos que demuestran el impacto de Pirani en la práctica.
Es la etapa donde se configura la metodología de gestión de riesgos del cliente en la plataforma Pirani.
El objetivo de esta etapa es cargar una muestra de la información de la organización y evaluar su funcionamiento y análisis dentro de Pirani. Para ello, se utilizará la demo disponible en la organización del cliente.
Nota: Los temas pueden variar en referencia al plan contratado y los sistemas de administración de riesgos
El cliente debe cargar la información de los distintos módulos junto con el equipo de Customer Success.
Nota: Los temas pueden variar en referencia al plan contratado y los sistemas de administración de riesgos
Una vez cargada la información, Pirani brindará acompañamiento durante el lanzamiento de la plataforma en su organización. Para ello, se deben tener en cuenta las siguientes recomendaciones:
Grupos de trabajo: Definir los equipos que estarán involucrados.
Usuarios: Identificar quiénes tendrán acceso a Pirani.
Presentación: Incluir tanto un componente teórico como práctico.
Taller: La presencia del área de riesgos es esencial para aportar su experiencia y conocimientos.
Los temas a tratar pueden incluir:
Flujo matricial del de eventos e incidentes para asegurar la continuidad de negocio
Basilea pone un fuerte énfasis en que las organizaciones mantengan colchones de capital adecuados para absorber pérdidas, especialmente ante escenarios de tensión económica, sobre todo cuando se afecta la continuidad del negocio.
Recordemos la definición de continuidad: capacidad de una organización para mantener sus funciones críticas operativas, incluso durante interrupciones inesperadas o desastres
Por falta de cultura de riesgos se indica que el 36,1 % de las empresas consideran que sin una cultura consolidada es poco probable que existan bases de eventos bien definidas.
🧩 Situación inicial
🔍Estrategia implementada
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Indicador |
Resultado |
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N.º eventos registrados |
+1.200 eventos clasificados |
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Pérdidas evitadas anuales |
+USD 1,3 millones |
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Reducción de eventos repetitivos |
-65% |
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Reducción en sanciones regulatorias |
-80% |
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ROI de la inversión en controles |
+150% en 2 años |
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Tiempo medio de resolución de incidentes |
Reducción del 50% |
🚨Ahora imagina si tu organización no tiene ninguna cobertura ni estrategia. ¿Podría absorber estas pérdidas?