Cómo hacer una planeación estratégica con riesgos emergentes

En esta sesión Luis Enrique Álvarez, country manager de Pirani en México, nos enseña sobre la planeación estratégica, a qué llamamos riesgos emergentes, sus características, ejemplos, su gestión y buenas prácticas.

Planeación Estratégica

La planeación estratégica es un proceso clave, que realiza una organización para establecer sus objetivos a: corto, mediano y largo plazo. Y las acciones que le ayudarán a alcanzarlos.

¿Qué son los riesgos emergentes?

Son aquellos que hasta el momento de su evaluación no han sido clasificados, y no se conocen aún las consecuencias que podrían conllevar.

ISO 31050: Es la norma internacional que proporciona orientación para gestionar riesgos emergentes.

La norma ISO 31050 se basa en la definición de riesgo de la norma ISO 31000 (“efecto de la incertidumbre sobre los objetivos”).

Conceptos Clave ISO 31050: Estos riesgos, previamente desconocidos o no considerados, pueden afectar la resiliencia, la seguridad y la continuidad operativa de una organización.

El Consejo Internacional de Gobernanza de Riesgos (IRGC) define los riesgos emergentes como “riesgos nuevos o riesgos familiares que se hacen evidentes en condiciones nuevas o desconocidas”.

Características

• Son imprevisibles.
• Son inciertos.
• Son complejos y cambiantes.
• Surgen de tendencias globales.
• Están causados por nuevos procesos, nuevas tecnologías, nuevos tipos de lugar de trabajo, o por cambios sociales u organizativos.
• Son desconocidos o no considerados con anterioridad.
• Aún siendo conocidos, presentan una evolución inesperada.

Gestión

Análisis del Entorno (PMBOK)

• Condiciones del mercado.
• Influencias y asuntos de índole social y cultural.
• Entorno regulatorio.
• Investigaciones académicas.
• Estándares de la industria.
• Consideraciones financieras.
• Entorno físico (condiciones laborales y climáticas). 
• Bases de datos comerciales, incluidos los estudios de riesgo de la industria.